Pour faire adhérer, pour faire agir et pour fédérer votre équipe, vous avez besoin d’outils, de techniques, et parfois d'idées nouvelles. Nous vous proposons de les découvrir par le biais du théâtre ou de façon très opérationnelle.
Faire émerger les idées de chacun, trouver des solutions, décider, conclure sont quatre étapes essentielles pour structurer un bon travail d’équipe. Vous utiliserez des outils de recherche de solution en équipe lors de mises en situation partant de vos expériences. Cette formation s’attache à renforcer vos savoir-faire de conduite de réunion orientés vers la prise de décision.
A la fin de la formation vous serez capable de:
- Reformuler la problématique du point de vue de chaque participant ;
- Adapter votre discours ;
- Obtenir un résultat en un temps établi ;
- Animer une réunion suivant deux techniques de résolution de problème en groupe.
Fusion, mobilité, recrutement, comment manager une équipe en mutation? Cette formation d’intégration vous donnera les outils pour fédérer votre équipe: accueillir les nouveaux arrivants, transmettre l’esprit d’équipe et redéfinir les rôles de chacun.
A la fin de cette formation à l’intégration, vous serez capable de :
• Comprendre les attentes de vos nouveaux collaborateurs;
• Communiquer vos valeurs de travail par votre propos et votre attitude;
• Mettre en oeuvre une communication non-verbale qui soutienne votre discours;
• Définir et communiquer le rôle de chacun de ses collaborateurs.
Le dormeur, le «pas d’accord», le hors-sujet, l’agressif… Une thématique complexe, évidente, répétitive… Comment animer pour maintenir l’attention, réguler pour permettre l’expression des idées pertinentes, produire pour atteindre l’objectif de la réunion. Cette formation Acte 3 vous donnera les clés pour gérer une réunion efficacement.
Objectifs de la formation à l’animation de réunion :
- Savoir préparer sa réunion;
- Maintenir l’intérêt et l’implication des participants;
- S’adapter aux différents types de participants;
- Traiter les objections;
- Atteindre l’objectif de la réunion.
Sylvie DRH +1 Consulting sur la problématique «fédérer son équipe» :
« Nos consultants sont bien payés, très compétents, appréciés de nos clients. Malgré tout, ils nous quittent en moyenne au bout de 3 ans. »
Réseaux sociaux, sms, place du travail, schéma familial, la génération Y a grandi dans un monde différent ! Comment la motiver, la recadrer et surtout, comment utiliser ces différences comme une force.
Cette formation vous permettra d'adapter votre management en comprenant et en expérimentant les différences culturelles entre les générations Y (moins de 30 ans), X (30-50 ans) et Baby boomer (+de 50 ans)
Comment identifier, anticiper, gérer et sortir d’un conflit ? Lors de cette formation, vos managers travaillerons sur les conflits qu’ils rencontrent avec des outils de gestion et de positionnement.
Objectif de la formation à la gestion des conflits
• Etre proactif face à un conflit;
• Utiliser des outils de résolution de conflit;
• Vous positionner par rapport au conflit face au reste de l’équipe;
• Traiter les objections;
• Sortir du conflit pour relancer une dynamique opérationnelle.
Vous avez envie de fédérer vos équipes dans une activité nouvelle, nous avons des outils de coaching d’équipe pour vous accompagner. Création de pièce de théâtre, découverte d’une discipline artistique, nous renforçons vos valeurs et votre esprit dans un projet ludique.
Objectifs:
- Esprit d’équipe renforcé;
- Dynamique renouvelée;
- Moment fort ancré dans la mémoire des participants;
- Une expérience de travail en équipe en dehors du contexte quotidien.
